Курс Project Management
- описание курса
- программа курса
- преподаватель
Project management за последние годы стремительно доказывает свою эффективность и экономически оправдывает свое внедрение не только в IT.
Необходимость в менеджерах, которые отвечали бы за реализацию проектов, постоянно растет. Но специалистов, обладающих нужными качествами и знаниями, недостаточно.
Поэтому, если тебе по душе управление и планирование, коммуникации и создание нового, стоит присмотреться к проектному менеджменту.
За 2 месяца на курсе Project management тебя научат:
- разрабатывать стратегию реализации проекта;
- вести эффективную коммуникацию с клиентами и участниками проекта;
- руководить и контролировать команду разработчиков;
- вести проектную документацию.
Преподаватель-практик поделится с тобой не книжными решениями, но реальным опытом и лайфхаками, которые дают результат.
Есть вопросы? Не теряй время зря, оставляй заявку в форме ниже, наш менеджер свяжется с тобой и ответит на вопросы, которые интересуют.
-
1. ПОНЯТИЕ WEB-ПРОЕКТА
- Что такое проект?
- Особенности Web-проектов
- Понятия “Интернет”, “сервер”, “хостинг”
-
2. КТО ТАКОЙ ПМ? КЛИЕНТ И КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ
- Управление проектами
- Ограничения и ресурсы проекта
- Что хочет клиент?
- Понятие клиентоориентированности
- Особенности клиентов из разных стран
-
3. ЭФФЕКТИВНАЯ КОММУНИКАЦИЯ. ДЕЛОВАЯ ПЕРЕПИСКА
- Понятие эффективной коммуникации
- Деловая переписка
- Теория и практика написания писем
-
4. МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
- Жизненный цикл проектов
- Waterfall: PMBOK, MSF, RUP, Prince2
- Agile: SCRUM, Kanban, Crystal clear
-
5. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
- JIRA
- Redmine
- Asana, BaseCamp, InVision
-
6. ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ
- Виды проектной документации
- NDA
- Requirement document, Vision Document
- Statement of work / Scope of Work (SOW)
- Software Design and Functional Specification, Technical documentation
- Стандарты диаграмм UML
- Mind Map диаграммы
-
7. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ТРЕБОВАНИЯМИ
- Основы анализа требований
- Правила проведение встреч
- Классификация требований (функциональные требования, нефункциональные требования)
- Какие вопросы задавать заказчику
-
8. ПРОТОТИПИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
- Быстрое прототипирование
- Wireframe, Mockup
- Практика создания быстрых прототипов
-
9. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
- План проекта и его компоненты
- Этапы планирования
- Диаграммы Гантта
-
10. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ
- Варианты описания задач
- Практика постановки задач
-
11. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
- Классификация и источники рисков
- Реестр рисков
- Механизмы управления рисками
-
12. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРОЕКТА
- Понятие о системах контроля версий
- Управление изменениями требований
-
13. ТЕСТИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
- Понятие и критерии качества ПО
- Виды тестирования
- Тестовая документация
- Структура тест-кейса и баг-репорта
-
14. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА И ПОДДЕРЖКА
- Этапы и действия на завершающей стадии проекта
- Доставка и ввод в эксплуатацию
- Риски при запуске проекта
-
15. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
- Особенности работы в команде
- Организация рабочего пространства менеджера проектов
- Основы эффективного тайм-менеджмента
- Основы делегирования
Александр Белкин
Опыт в управлении проектами более 5 лет из них 3 года в сфере IT. За это время встречал много различный кейсов как в техническом плане, так и в особенностях коммуникации с клиентом и командой. В основном это полный цикл: ведение проекта - выяснение требований, написание юзер стори, введение команды в курс проекта, общение с клиентом и командой, финансовое планирование и планирование рисков. Есть опыт работы, как продакт менеджера. Своевременно выявляю возможные слабые места в жизненном цикле проекта и успешно управляю рисками. Оперативно решаю конфликтные ситуации и нахожу подход к каждому члену команды. Всегда готов к новым вызовам.
